根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，醫(yī)院擬開展績效改革方案及配套系統(tǒng)采購項(xiàng)目,，現(xiàn)向社會符合資格條件的供應(yīng)商進(jìn)行公開調(diào)研方案和詢價(jià)，本次僅為市場調(diào)研并非采購招標(biāo),，歡迎具備合格資質(zhì)、有服務(wù)保障能力的供應(yīng)商報(bào)名響應(yīng),。相關(guān)事項(xiàng)具體如下：

一,、項(xiàng)目名稱：績效改革方案及配套系統(tǒng)采購項(xiàng)目

二、項(xiàng)目概況,、內(nèi)容及需求

（一）項(xiàng)目概況

為落實(shí)公立醫(yī)院薪酬制度改革,，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，提高醫(yī)院的競爭力及職工的滿意度,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃,，通過與第三方專業(yè)公司合作，建立與醫(yī)院戰(zhàn)略方向契合的績效方案,，供應(yīng)商需在提供績效方案的同時(shí),，為方案的運(yùn)行提供硬件及軟件支持。

（二）項(xiàng)目內(nèi)容

1. 建立科學(xué)合理的工作量評價(jià)體系，科學(xué)評價(jià)不同科室,、不同專業(yè)人員的勞動(dòng)價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn),。

2. 建立優(yōu)勢病種、臨床路徑,、臨床發(fā)展能力和關(guān)鍵療效指標(biāo)考核體系,，體現(xiàn)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，追求醫(yī)生與科室能力的提升與技能導(dǎo)向,。

3. 建立鼓勵(lì)技術(shù)項(xiàng)目體系,，鼓勵(lì)重點(diǎn)技術(shù)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,。

4. 建立成本控制體系,，增強(qiáng)各科室人員的成本管控的意識，提高節(jié)能減耗水平,，進(jìn)一步降低醫(yī)療業(yè)務(wù)成本,。

5. 建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，包括但不限于均次費(fèi)用,、平均住院天數(shù),、醫(yī)療服務(wù)收入占比等。

6. 建立綜合考核系數(shù)體系,，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全、患者滿意度,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行考核,。

（三）項(xiàng)目需求

1. 符合國家法律法規(guī)及上級部門關(guān)于薪酬制度改革相關(guān)文件要求，滿足國家關(guān)于公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求,，能適應(yīng)醫(yī)�,，F(xiàn)行支付政策的要求，充分考慮DRG支付政策的影響,。

2. 以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，兼顧不同科室之間的平衡，向關(guān)鍵和緊缺崗位,、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位,、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績的醫(yī)務(wù)人員傾斜,，在分配時(shí)體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，并體現(xiàn)中醫(yī)特色,，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù),，提高中醫(yī)服務(wù)收入在醫(yī)療服務(wù)收入中的比例,。

3. 根據(jù)不同的工作崗位屬性，劃分為醫(yī),、護(hù),、技、行政后勤系列,，結(jié)合人員梯隊(duì)建設(shè)的人力儲備要求,，進(jìn)行相對合理的績效考核管理及分配。

4. 引入但不限于關(guān)鍵績效指標(biāo)法,、RBRVS,、DRG/DIP方法、績效指標(biāo)考核等管理理念,，根據(jù)不同科室屬性確定不同績效考核方案,。

5. 各家醫(yī)院面臨的績效問題不一樣，績效管理需因地制宜,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，滿足醫(yī)院個(gè)性化的需求，能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)階段的發(fā)展,。

6. 建立評估機(jī)制,，用于評估改革進(jìn)展和成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略,，并保持暢通的反饋渠道,，廣泛收集意見和建議，完善績效方案,。

7. 績效系統(tǒng)與醫(yī)院原有的管理系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)無縫對接,，并以績效方案為基礎(chǔ)提供定制化內(nèi)容的信息化模塊，保證所開發(fā)的系統(tǒng)軟件與原有系統(tǒng),、設(shè)備相匹配,。還需配備系統(tǒng)運(yùn)行必備的服務(wù)器等。

8. 需對醫(yī)院相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行全方位的培訓(xùn)及帶教,，及時(shí)解答院方提出的問題,，能提供可行的解決方案和制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

9. 指導(dǎo)科室制定二次分配方案,。

10. 具備完善的售后服務(wù)保障。

三,、資格要求

（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。

（二）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。

四,、需遞交的資料和要求

（一）營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證（三證合一或五證合一）副本復(fù)印件。

（二）法人代表對業(yè)務(wù)代表的授權(quán)委托書和授權(quán)代表的身份證復(fù)印件,。

（三）公司詳細(xì)情況,，以及近年來有代表性的醫(yī)院（尤其是中醫(yī)院）績效管理服務(wù)業(yè)績（須加蓋公章）。

（四）根據(jù)項(xiàng)目需求提供績效管理服務(wù)方案,、工作進(jìn)度安排,、相應(yīng)軟件系統(tǒng)介紹及預(yù)算報(bào)價(jià)（須加蓋公章）。

五,、本公告期限報(bào)名時(shí)間和方式

報(bào)名時(shí)間：2024年12月4日至2024年12月10日

報(bào)名方式：本次市場調(diào)研活動(dòng)采用郵箱報(bào)名,，請按照調(diào)研公告要求將資料打包發(fā)送至郵箱：[email protected]，郵件主題：績效改革方案及配套系統(tǒng),。

六,、聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人：李先生

聯(lián)系電話：0752-2189963

 

附件：1、惠州市中醫(yī)醫(yī)院市場調(diào)研表

2,、調(diào)研相關(guān)承諾書和聲明函

  

 

惠州市中醫(yī)醫(yī)院

 2024年12月2日