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中國五金企業(yè)經(jīng)營深度解析及市場發(fā)展前景
來源：互聯(lián)網(wǎng)
發(fā)布日期：2012/4/6
得益于我國經(jīng)濟的發(fā)展,，我國的五金制造業(yè)已經(jīng)是世界五金業(yè)的制造基地,，生產(chǎn)份額占到了世界五金制造的約一半以上,，我國五金制造業(yè)處于快速做大的階段,，這一市場狀況為全國五金市場的發(fā)展奠定了基礎，但就具體某一個五金市場來講,，想要做大做強,，寶龍氣動泵業(yè)認為做好以下三方面的工作是必不可少的。
第一,、采取差異化經(jīng)營策略,，“分行劃市”、細分市場,、使其形成專業(yè)化,、規(guī)模化的市場是市場興旺的首要保證。 五金行業(yè)包羅萬象,，產(chǎn)品門類眾多,，大到鋼材、機床設備,，小到螺絲螺冒,，涵蓋行業(yè)非常廣泛，雖然現(xiàn)在五金城規(guī)模都比較大,，但不可能容納所有的五金產(chǎn)品,，寶龍氣動泵業(yè)認為必須根據(jù)所輻射商圈范圍內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展階段和特點，采取差異化經(jīng)營策略細分市場,，選擇適合自己市場發(fā)展的五金行業(yè)，針對性的招商,，形成自身特色,，形成專業(yè)市場優(yōu)勢。 第二,、商鋪的統(tǒng)一經(jīng)營管理是市場發(fā)展的重要保證,。 目前，絕大多數(shù)五金市場是由產(chǎn)權(quán)式商鋪構(gòu)成,，并不是產(chǎn)權(quán)式商鋪就經(jīng)營不好,，根據(jù)我們在華東地區(qū)運作幾個市場的經(jīng)驗，成功的做法是商鋪出售給分散的各個業(yè)主的同時,，市場管理公司與各業(yè)主隨即簽定委托經(jīng)營合同,，給業(yè)主穩(wěn)定的租金收益作為回報，委托經(jīng)營期限應在5年以上,，統(tǒng)一的委托經(jīng)營首先確保了對市場的不同區(qū)域可以進行統(tǒng)一的市場規(guī)劃,，寶龍氣動泵業(yè)認為在招商之初就可以根據(jù)市場的業(yè)態(tài)規(guī)劃進行統(tǒng)一的招商，在避免了“混合經(jīng)營混亂局面”現(xiàn)象的同時,，也促使其形成規(guī)模效應,，使不同的功能區(qū)域做大做強，形成專業(yè)市場優(yōu)勢和規(guī)模效應,。 第三,、強勢品牌是市場做強的核心競爭力。 在現(xiàn)代商品種類和質(zhì)量趨同的市場環(huán)境下,，競爭的本質(zhì)是品牌的競爭,，如何形成強勢品牌是每個企業(yè)、每個五金市場都必須面對的,，強勢品牌的形成包括兩個方面,，一方面是品牌的廣泛認知度，一方面是品牌的強大向心力。 http://03445.cn |
